組織が「正しい努力」を積み重ねるための、思考のヒエラルキーと資源配分の原則。
戦う土俵を選び、リソースを集中。独自の勝ち筋を作る「非連続」な選択。
決めた土俵で最大限の成果を出す。実行精度を高める「連続的」な改善。
| 評価軸 | 戦略 | 戦術 |
|---|---|---|
| 時間軸 | 長期（3〜5年） | 短期（月次〜） |
| 視点 | マクロ（鳥の目） | ミクロ（虫の目） |
| 失敗 | 致命的 | 限定的 |
| 要件 | 洞察力・決断力 | 実行力・改善力 |
ターゲットを「低単価団体客」から「インバウンド富裕層」へ転換。「食」と「静寂」に資源集中。
高級エージェントとの独占契約。多言語コンシェルジュ。独自のダイナミックプライシング。
忙しいが利益が出ない。競合との差別化がない。勝てる市場が不明確。
方向性は良いが実行が遅い。施策が中途半端。仕組み化ができていない。
「やらないこと」を定義する。
現場の試行錯誤を歓迎する。
原因が「選択」か「実行」か峻別。